房产中介如何招人留人?有什么方法？首先，在招人之前，需要确定好用人方法。许多房产中介公司虽然能招到人，但留不住人，原因在于公司缺乏培养人才的理念和方法。

就像一个光棍汉想找老婆，但没有想过有了老婆之后如何照顾她，如何让她过上幸福的生活。许多人选择做房地产中介是为了赚钱，因而此且，不老畏板辛或苦店。长需要想办法让新人快速融入公司门店的环境和工作内容。

在招聘之前，需要想好如何培养新人，如何带领他们度过入门期、成长阶段以及如何调整心态等如问果题稀。里糊涂地浪费了精力招来了一帮人，结果却用不好，人都走了，那就会白白浪费时间和金钱。

为了在房产中介行业长期发展，公司需要有明确的方向和长远的目标，并提供给员工在行业内长期持续发展的空间。这个空间应该是没有天花板的，更不应局限于某一地域，“一专多能”是他房们地更产看行重业的内是人个才人的的发发展展方平向台。和成长空间，让员工在企业中不断提升自己的专业素养和个人价值，要为他们提供“上升通道”。 在人力资源建设中，薪酬制度具有重要作用。

高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。

　　招人之前，要确定好用人的方法。很多房产中介公司能招到人，但是也留不住人。因为公司根本没有培养人的理念和方法。就好比如一个光棍汉想找老婆。但是他从来没想过有了老婆之后要怎么照顾她，怎样让她过上幸福的生活。很多人选择做房地产中介就是为了赚钱，而且不怕辛苦。

　　那么老板或者店长就要想办法让他快速融入自己公司门店的环境和工作内容。招到新人该如何培养，入门期怎么带教、成长期怎么帮助、心态出了问题如何调节等等，都是招聘之前要想好的问题。稀里糊涂浪费了精力招来了一帮人，结果用不好，人都走了那就白白浪费时间和金钱。

　　房产中介公司要想立足并在这个行业长期发展，就要有自己明确的方向，长远的目标，能提供给员工在行业内长期持续发展的空间。这个空间应该是没有天花板的，更不应局限于某一地域，“一专多能”是房地产行业内人才的发展方向。他们更看重的是个人的发展平台和成长空间，让员工在企业中不断提升自己的专业素养和个人价值，要为他们提供“上升通道”。

　　薪酬制度在人力资源建设中具有重要作用，高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才;通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。